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豫园商城的掌门人

来源:www.quiprevenir.com 作者://  时间:2011/11/28 11:48:52
 

本文地址:http://www.quiprevenir.com/newsinfo.aspx?id=4270
文章摘要: 豫园商城的掌门人 ,为贯彻落实习近平总书记在全国生态环境保护大会上的重要讲话精神,加大对我国古树名木的宣传推介力度,进一步弘扬先进生态文化,增强全社会生态文明意识,《生态周刊》从本期起开设“让古树名木活起来”专栏。近年来,两军关系保持良好发展势头。  与此同时,国家发改委有关负责人在谈及如何使用外债问题时也指出,近两年,部分企业尤其是房地产、地方政府融资平台等企业外债发行规模有所增加。,新华社记者张领摄  [张德江]四、加强和改进代表工作  4年来,十二届全国人大代表肩负人民重托,依法执行代表职务,参加行使国家权力,为全国人大及其常委会各项工作奠定了坚实基础,为党和国家事业发展作出了重要贡献。此外,这一项目将帮助卢旺达人了解具有教育意义的全国性和国际性活动及节目,从而帮助卢旺达人开阔眼界,改善生活水平。  《侏罗纪世界2》的迅猛龙等恐爪龙类恐龙为集群捕猎,就像现在的狼群一样。。

——2011上海零售杰出人物、豫园旅游商城股份有限公司总裁梅红健

2010年是举世瞩目的世博年,也是豫园商城展示上海地域风土人情、弘扬中华民族国粹精华的绝佳之年。豫园商城在梅红健总裁的领导下,创造了史无前例经营业绩(销售120亿元、利润8.8亿元),取得了品牌效益和社会效益的双丰收

未雨绸缪,备战世博引领行业之先

(一)结构调整资源整合,展现新面貌

自2009年下半年起以“迎世博让豫园更精彩、更美丽”为目标,开展了内圈较大规模的新一轮环境综合整治和经营业态、商业结构的调整,其中包括软硬件两个方面,主要涉及四幢楼、八个场地、十二个项目,投入资金约1.2亿。2010年5月初,豫园商城以一流的环境、亮丽的灯光、全新的业态、鲜明的特色、规范的服务喜迎上海世博会的开幕,并在世博年接待了来自五湖四海的嘉宾近5500万人次。

(二)商圈运营严格管理,获得新启示

在世博会开幕前夕,商城制定了一系列应急处变预案,落实了窗口形象、规范服务、品控管理十一件实事项目,完善了建筑外立面修补、公共标识规范化以及环境卫生整治等工作;世博会期间,商城狠抓豫园商圈运营品质管理,多次召开“神秘顾客”研讨会,联合政府各部门组织了综合大检查,对商圈内的一些顽固问题提出整改意见,从而提高豫园商圈运营管理水平,形成长效机制。

励精图治,奋战世博结出硕果累累

(一)服务世博项目不辱使命,取得好成绩

世博会期间,市、区安排来豫园商城的外事接待活动122批,共计2000多人次,其中部级以上领导、国宾63批,共计1200多人次;世博园区内,老城隍庙小吃王国美食广场、豫园南翔馒头店以及受上海世博局委托管理的中华美食街三块场地计9000平方米,实现销售合计1.77亿元,占世博会公共餐饮总销售的10%以上;老庙黄金作为世博特约经销商,世博金条和摆件零售额合计1.1亿元,亚一金店世博产品销售2400万元;老庙食品在世博期间经济效益更是增长显著,五香豆、梨膏糖成为广大游客首选的地标产品,单日销售额屡创新高。豫园商城在“服务世博、奉献世博”工作中,共有223名干部、员工,75个集体喜获市、区和世博局授予的荣誉和表彰,为豫园争光,为黄浦添彩。

(二)营销活动亮点频现,赢得好口碑

在世博会的背景下,公司将营销活动的主题词定为“共享世博,体验豫园”,在活动策划中特别注重园内外的呼应联动,提出“打造永不落幕的世博园外园、馆外馆”的口号;特别注重商旅文结合,将文化与品位融入其中,凸显了豫园商城深厚的历史底蕴;特别注重让游客“参与、互动、体验”的概念,并以此为亮点,充分借助平面、广播、电视、短信等各类媒体,取得了良好社会效应和品牌效应。

(三)主业拓展开疆辟土,获得新突破

豫园商城各大主业在2010年中把握机遇不断向外开拓,网点数量与日俱增。黄金珠宝业在全国布网总量已达1341家(新增173家),其中加盟店753家(新增294家)、直营连锁店99家(新增14家)、特约经销点489家(新增50家);餐饮业在国内南翔、乔家栅等连锁店总数达37家,海外南翔、上海老饭店、绿波廊等共计17家;中医药业拥有上海市区68余家连锁药店、品牌专卖柜及7家外省市加盟店。

(四)战略投资迅速起步,夺得新机遇

近年来豫园商城持续关注旅游业、消费品业的投资机遇,继去年底战略投资浙江国旅之后,今年12月,公司终于以战略投资的形式,收购婺源旅游16%股权,把握了中国旅游产业投资机会,并积极尝试向国内其他地区拓展业务。

着眼长远,借鉴世博形成长效机制

(一)加强业务学习,提高专业化能力

豫园商城是一家集黄金珠宝、餐饮、药业、旅游纪念品、房产、物业等多元化产业于一体的商业类上市集团,身为掌门人的梅总注重全方位学习,抓紧时间了解各产业板块行业现状和对标企业情况,提高相关的专业知识,并在工作实践中融会贯通理论知识,检验实效。在世博会期间,他带领班子成员、部门经理等多次前往园区学习考察,从中汲取“如何打造商旅文联动最佳示范区”的经验和智慧。在世博会后,他也关注上海周边新兴商旅文主题型商业中心的动态,不定期地组织班子成员、部门经理前往考察,以开拓眼界、拓宽思路、创新工作。

(二)深入基层调研,加强正确决策力

2010年,豫园商城提出打造“上海第一旅游品牌”的中长期战略目标,并启动母子公司的五年发展战略规划。为此梅总多次深入基层调研,通过上下互动研讨以及召集专业策划公司听取专家、学者的意见和建议,现已初步完五年发展战略规划初稿,,为豫园商城未来发展提供了强大的推动力量。

转型驱动,后世博时代永立时代潮头

2011年是世博会闭幕后上海市创新驱动、转型发展的起始之年,也是豫园商城五年发展战略规划的实践之年。在梅总的直接领导下,豫园商城在世博高起点、高基数的情况下,仍然取得了历史性的业绩增长,圆满实现了“时间过半、任务过半”的目标。

(一)敢于摆脱束缚,主业拓展新突破

各主业板块开拓思路、创新驱动,摆脱内圈资源依赖,勇敢走出一条探索经营和拓展模式的新路子。1-6月份公司各大板块累计新开(含已签约确认网点)网点125家,完成年度网点指标进度的56%。其中有三大项目值得关注:一是餐饮集团进入浦东环球金融中心开设的“老城隍庙小吃王国”,经营面积约1000平方米,初步推出100多个国内各地特色小吃品种,主要为楼内入驻的数十家跨国公司和数千名白领提供快餐服务。该项目是豫园餐饮在新形势下转变经营理念、创新管理方式、历练整合团队、学习先进经验的有益尝试,在扩大品牌影响、拓宽今后发展之路方面具有积极的意义和示范性的促进作用;二是小商品公司在东方明珠内三块商业经营场地于7月底试营业。该项目是豫园小商品公司作为自营和其他品牌的集成商进驻上海城市地标性旅游景点的一次有益尝试;三是房产公司成功获得了洛阳一地块的开发权,所以开发后会取得较高的经济效益,并且各大主业品牌有望进驻洛阳,成为豫园商旅文房产创新性拓展的一次最佳实践案例

(二)品牌荣誉日益提升,再创辉煌

豫园商城旗下9大品牌喜获“第二批国家商务委认定的中华老字号”称号。继豫园新春民俗艺术灯会获得“国家级非物质文化遗产”称号后,上海老饭店本帮菜烹饪技艺也获得了“上海市非物质文化遗产”称号。在6月28日世界品牌实验室揭晓的名单中,豫园商城母品牌继续荣膺“中国500最具价值品牌” 第83位,排名比去年提升1位

在梅总的带领下,全体豫园人壮志凌云、信心满满,誓以五年发展战略规划为纲要,进一步做精商圈、做大主业、做强投资、做优品牌、做深文化,成为上海撒向全国乃至全世界的一张亮丽城市名片!


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