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“青年智囊团”模式在百联又一城实践探索的思考

来源:www.quiprevenir.com 作者://  时间:2018/6/6 14:21:11
 

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文章摘要: “青年智囊团”模式在百联又一城实践探索的思考 ,有来自祖母俄罗斯血统的她优雅美丽,举手投足亲和力十足,先后以中、英文发声朗读她的诗作。2017年,全国光伏年发电量首超1000亿千瓦时,天然气产量约1500亿立方米,从世界第十八位上升至第六位。五是能够通过网络核验的一律取消。,  地震后保持冷静,在晃动结束前不要贸然逃生。963446一个热心的我,怎么拯救一个哮喘的你http:///health/31_img/upload/bd2b2c4d/20170509/:///n/health/31_ori/upload/bd2b2c4d/20170509//:///n/health/31_ori/upload/bd2b2c4d/20170509//年05月09日17:哮喘更喜欢去大都市吸霾,调查结果显示:在北京和上海,哮喘的患病率较10年前,分别增长了%和%,雾霾提供了不小的帮助。青岛海水稻研究发展中心的白泥地实验基地有12块试验田,与普通稻田里整齐划一的苗势不同,这里有的高、有的矮,有的稻穗已压弯了穗枝,而有的却枯萎发黄,稻粒稀疏。。

近年来,博彩评级公司:受到网购、微商等新消费模式的冲击,国内零售商业企业同业竞争的经营压力剧增;同时,Z世代(意指在1990年代中叶至2000年后出生的人)的接棒,推动社会新消费观念与消费习惯加速衍进,促使零售商业企业必须在经营服务方面,继承传统、大胆革新,以契合并顺应时代需求。
习总书记在全国国有企业党的建设工作会议上提出:“坚持服务生产经营不偏离,把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为国有企业党组织工作的出发点和落脚点,以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”新时代,给予国有企业和党群组织以新机遇、新挑战和新的历史使命。
就企业而言,培育核心竞争力,实现可持续发展,是重中之重。而人才正是企业核心竞争力之一。党的十九大报告指出:“青年兴则国家兴,青年强则国家强。青年一代有理想、有本领、有担当,国家就有前途,民族就有希望。”因此,激发青年员工参与企业经营管理的积极性,搭建新型平台培育青年员工综合能力,对青年成长和企业发展均大有裨益。近年来,百联又一城购物中心的党团组织响应团市委“一团一品”号召,结合企业实际,创新实施了“青年智囊团”工作模式,引导青年员工立足本职,打开青年独特视角,参与谋划商业零售企业的经营管理,使之成为推动企业转型发展的生力军。在实践过程中,证明了“一团一品”模式与企业实际相契合、接地气,就能产生蓬勃的生命力;同时,发现,只有与时俱进地完善制度,才能长期地保障相关工作有序、高效运行。
一、“青年智囊团”工作行之有效
近年来,五角场伴商圈的竞争态势日益严峻:合生汇开业、万达斥巨资升级调整、百联杨浦东方商厦破茧重生……百联又一城作为同一商圈的购物中心,面临空前压力,进一步确定了打造人才核心竞争力的决心。百联又一城党总支深入贯彻中央和市委有关深化群团工作会议精神,按照“凝聚青年、服务大局、当好桥梁、从严治团”的要求,深入推进“一团一品”创建工作,不断深化青年文化建设,大力实施青年建功行动,利用各类主题教育活动的形式培养人才,挖掘人才,为企业选拔优秀人才,促进企业可持续发展,在此基础上组建成立“青年智囊团”。“青年智囊团”的雏形是青年岗位建功活动,2013年在又一城党总支和团总支的组织下,青年员工成立课题小组,课题组被正式命名为“青年智囊团”,由公司分管领导任相关课题组导师,定期围绕企业经营中的热点、难点,开展专题调研分析,为企业出谋划策。2017年,又一城“青年智囊团”创新工作组被团市委授予“上海市青年五四奖章集体”称号。
1.担当企业发展的助推器
百联又一城党团组织以“一团一品”为抓手,着力打造“青年智囊团”创新工作品牌,以课题调研小组的形式凝聚青年,增强基层团组织活力,为企业经营管理工作破解难题。迄今为止,“青年智囊团”带领青年员工建立各类攻关课题21项,参加人数逾100人次。青年们群策群力,以高品质的调研成果为企业经营决策提供参考建议,实实在在地充当了企业发展的助推器,并取得了显著的成果。
2012年底,又一城开设了五角场商圈第一家进口食品超市,尽管经营业绩不断攀升,但是各区域及品类商品的经营业绩增长并不均衡。作为青年智囊团正式命名后交出的第一份课题报告,小组成员全身心投入,以“热销食品”和“生鲜及熟食制品”作为调研的切入口,利用业余时间多次进行市场调研,并运用青年一族的审美爱好,借用时尚白领新视角认真分析相关数据,通过近3个月的时间,针对超市经营布局、人员分布、制度完善、流程制订等多方面提出了详尽而有力的调整设想和具体方案。又一城党政班子采纳并实施了相关方案,有效降低了超市管理成本,提升了企业经营效益。“青年智囊团”初战告捷,青年员工们以自身智慧和力量为企业经营调整建言献策。
2016年,在公司员工、上海市劳模邢涛带领下,“青年智囊团”成立了“扬族百货1楼北区调整的思考”课题组,充分发挥青年员工的作用,为想干事、能干事的青年员工提供展示自我的机会和平台,智囊团成员相互配合,集思广益,向公司提交了一份数据详实、逻辑清晰,内容创新的课题报告。经公司采纳,经过2个月的施工,成功打造了以曼哈顿街区风情为基调的一时尚街区,调整后的一楼北区作为又一城一楼中区的延伸,以华丽的身姿完成了从百货到购物中心的蜕变,成为了五角场商圈又一新亮点,跨出了又一城去百货化探索的第一步,经营业绩也得到了稳步提升。
2017年,课题小组前往K11、港汇等地进行对标调研,同时在调研报告中提出在又一城增设亲子卫生间、顾客休息座椅等设想,得到公司高度重视,并采纳了相关意见。商场新增设的亲子卫生间及休息椅等配套设施设备,得到了广大顾客的一致好评。青年们发挥所长、群策群力,以高品质的调研成果为企业经营决策提供参考建议,切切实实充当了企业发展的助推器。
2.成为青年成才的孵化园
习近平总书记说过“中国梦是历史的、现实的,也是未来的;是我们这一代的,更是青年一代的。中华民族伟大复兴的中国梦终将在一代代青年的接力奋斗中变为现实。”又一城党组织按照百联集团“十三五”人才培养战略要求,借助“青年智囊团”这一平台,创新选人用人机制,打造学习型组织、创效型团队、价值型员工,发现和培养了一批高潜力人才,助力企业在新零售形势下完成转型发展。青年员工在参与“青年智囊团”活动的同时,本身就是一个不断学习提高的过程。作为职场新人,许多青年员工对未来怀揣理想,对自己的职业生涯发展充满期待。但是,由于职场条件的客观限制,青年员工罕有多线条、多岗位历练的机会,学习途径较为单一。“青年智囊团”把青年员工聚集在一起,既能发挥每个人岗位学习的优势,又能带动大家跳出本职岗位的局限,站高到公司整体经营层面,多渠道学习、多角度思考、多环境历练,给青年员工拓宽学习视野、展现个人风采搭建了难得的舞台。与此同时,一些青年员工在“青年智囊团”日常活动中,勇于突破,敢于担当,承担课题组组长,无论从系统思考到步步落实,从团队研讨到分工协作,都是对个人组织能力和协调能力的考验,对于提升管理意识和管理水平,有着直接的推动作用。
5年时间,“青年智囊团”的队伍不断发展,共有100余人次参与青年智囊团课题调研,绝大多数为35周岁以下青年员工。“青年智囊团”始终坚持一个原则,它的成员一定是活跃在各自岗位,肯干事、愿干事,有担当的优秀青年员工的代表。经过一步步的磨砺成长,多名青年员工的能力得到了发展,不少成员在又一城提供的这样一个舞台上,在“青年智囊团”这个积极向上的团队中,翻开了个人职业生涯崭新的一页。5名青年员工晋升至公司中层管理层,有16名青年员工晋升至各部门主管。青年员工们通过学习实践,在个人职业道路上迈出了坚实的一大步。
3.化身内部社交的好平台
聚是一团火,散是满天星,“青年智囊团”的组建为百联又一城的青年员工提供了一个学习交流、互动分享的良好平台。在严峻的市场形势下,青年们更善于观察和发现问题,在青年智囊团中,广大青年跨部门、跨年龄、跨兴趣爱好,为实现同一个课题目标而努力拼搏。青年员工之间增进了解与信任,建立起了同学般、同志般、战友般的友谊,彼此间相互鼓励,互通有无,对于个人学习和工作合作都有所帮助。每个青年员工都在各自的岗位上具备一定的专业知识,通过与智囊团成员的相互交流,能够学习和掌握其它岗位和经营管理方面的知识,拓宽了视野的同时还拓展了知识面,为自身在本职岗位上的融会贯通起到了较好的助推作用,当面临岗位调配时能够做到进退自如,快速熟悉和掌握新岗位的要求,成为企业宽领域、广口径的人才。同时,随着交流的深入,青年员工与身为课题组导师的公司领导之间的交流更为轻松和顺畅,青年从领导身上感受到了先进的管理理念和大局意识,而公司领导也对这群职场新人的所思、所虑、所想、所盼有了更为直观的了解。干群关系融洽了,青年员工的工作干劲更足了,企业形成了积极和谐的内部氛围。
二、“青年智囊团”工作有本可依
“青年智囊团”建设不是无源之水,它来自于企业发展和员工成长这两者的自然需求。作为又一城而言,需要以人才培育为抓手,持之以恒地推动企业可持续发展;作为青年员工而言,需要在企业发展中迅速锻炼成长,肩负起更大的责任。“青年智囊团”模式将两者需求有机衔接,走出了一条国有企业青年工作的探索新路,既服务于广大青年员工,又服务于企业的科学发展。究其核心,主要有以下三点:
1.离不开所在企业大力支持
开展“青年智囊团”在内的各类青年工作,均离不开所在企业及各级领导的大力支持。“一团一品”决不仅仅是团组织的任务,更应是企业党群组织的共同任务。党、政、工的支持,能够切实给青年员工在本职之余,提供各类的锻炼平台和展示舞台,能最大限度地提升青年员工对企业的认同感和使命感。反之,再好的创意,再高涨的参与热情,若得不到施展的空间,青年员工就很难学有所获、有所作为。“青年智囊团”作为“一团一品”,之所以能够在又一城开展,与企业各方面的大力支持和悉心指导不无关系。企业主要领导人亲自担任各课题组导师,从形式上和内容上都对该项工作起到了正向的推动作用,这也是“青年智囊团”不断发展的主要原因之一。
2.离不开团组织的正向引导和高效组织
坚持党的群众路线,找准青年员工与企业共同发展的良好契合点,党团组织在开展“一团一品”活动中的正确引导,也是“青年智囊团”工作成败的关键因素。既要根据企业经营管理实际,找出企业发展的关键诉求,也要根据青年员工队伍的特点,找出青年员工的普遍诉求。以又一城“青年智囊团”工作为例,团组织引导青年为企业中心和热点工作群策群力,就点准了两大“诉求”的重要穴位,引导方向符合两者的共同愿景。同时,根据个体的能力侧重、愿力强弱、性格特点,合理搭配课题组成员,也能够进一步提升调研的效率。通过正确引导,团组织成为了青年员工的知心人、引路人,开展相关工作事半功倍,取得成效可谓水到渠成。2013年至今,又一城“青年智囊团”项目先后多次被评为百联集团青年建功行动优秀项目。
3.离不开持之以恒的努力
又一城运用简报、OA、微信群等多种内部宣传载体,对在“青年智囊团”活动中表现优异的个人和集体进行表彰,营造积极向上的团队文化氛围。就“青年智囊团”这一形式本身而言,需要青年员工发自内心地全程参与,这就需要持之以恒地、循序渐进地加以不断引导。人才的成长需要环境,也需要过程,因此要帮助青年员工克服畏难情绪,放眼长远,不计较眼前得失,使之真正发自内心地想要学习、愿意锻炼、不怕吃苦。要取得企业和青年员工“双赢”的局面,党团组织必须摒弃急功近利的工作作风,拿出锲而不舍的精神,潜心埋头坚持做好跟踪服务,如此,方能植树育人,收获长远。“有志者,事竞成”,看似简单的一句话,却蕴含着深刻的道理。“青年智囊团”在实践和发展的过程中,也遇到了一定的阻碍。比如青年的本职工作与智囊团活动发生冲突,比如个别成员的消极态度影响了其他成员的工作开展。面对困境和疑惑,又一城党团组织密切配合,正确加以引导和协调,劝诫成员们多一份换位思考,戒骄戒躁,相关努力使青年们受益良多。
三、“青年智囊团”工作应不断完善
通过一系列创新摸索,又一城“青年智囊团”工作开局顺利,取得了显著的成效。但是,实践过程中所反映出的一些问题,仍值得引起重视,需要通过进一步分析研究,找出应对之法,以使“青年智囊团”工作更趋完善、工作质量再上台阶。
1.带教工作须不断深化
目前,“青年智囊团”每个课题组均有相应的带教导师和辅导员,带教导师一般由班子成员担任,辅导员一般由相关课题组的部门负责人担任。通过实践与探索,可以发现在课题调研的过程中,部分课题组成员与导师和辅导员之间由于年龄、阅历、性格等方面的原因,相互间粘性不足,缺乏持续、有效地沟通,在课题调研的过程中较难做到有效地信息反馈。
2.日常管理须不断规范
目前,“青年智囊团”建立起了团组织和青年员工“双向选择”的加入机制。在选人、用人方面,结合课题需求和个人能力特点,相对较为慎重。但是,在实际工作中,随着新鲜感的消失,有的课题组成员渐生消极怠工的现象,学习愿望和劲头不复加入时那么强烈,对于其他课题组成员和课题调研进展产生了负面的影响。因此,进一步出台规范的退出机制大有必要,同时出台类似考评和互评相结合的日常管理模式。对于表现消极的课题组成员,在规劝和引导无效的情况上请其退出。这样,才能把机会给予那些想学习、想干事的青年员工,为“青年智囊团”注入新鲜血液和不竭动力。
3.激励机制须不断升级
眼下,“青年智囊团”每年都会开展优秀课题评比活动,对于青年员工有着正向的激励作用。青年员工盼望通过自身和团队努力,获得公司的肯定和褒奖,进而取得更大的职业发展。然而,公司人才梯队建设还未与“青年智囊团”工作真正形成无缝对接。“青年智囊团”中的优秀分子,在岗位晋级、职务晋升等方面缺乏量化加分指标。这就使得人才培养的过程中,存在较多的主观因素,不利于科学管理和公平竞争。
百联又一城购物中心是一个经历了11年发展、茁壮成长的新兴企业,而“青年智囊团”也是一项崭新的青年工作命题。只要坚持走“符合企业发展和青年成长特点”的创新发展之路,坚持理论联系实际,坚持不断地自我完善与提高,“青年智囊团”模式在又一城的实践探索之路将越走越宽,也一定能够为企业扬帆远航插上强劲的风帆!◇

(作者:上海又一城购物中心有限公司党总支书记、总经理  刘伟)


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